新材料公司
紧紧围绕人才队伍建设
坚持“教、培、练”相结合
不断提高人才培养质量
助力企业健康稳定发展
日常单训教育,瞄准培养“靶心”
公司立足安全生产主责,精准培养方向,明确“基础+专业+管理”的后备人才培养思路,通过集中培训、导师指导、岗位学习等方式,全方位、多角度为优秀职工打造学习成长之路。同时,班组长传授岗位操作要领、应急处置等方面技能知识,为后备人才队伍全力搭建平台。
专业轮训培养,锁定培养“重心”
针对2024年新进大学生所学专业,积极开展相关技能轮训,通过制定工艺、设备、电仪三个专业培训计划,以“日自学、周轮训、月测评”方式,活用“理论集中培训+现场实践观摩”举措,使其熟练掌握各系统工艺操作流程、关键设备性能。通过专业技能培训,全方位填补新工实操业务技能短板,提高人才培养与企业发展需求的匹配度。
基层实训历练,稳固培养“核心”
为夯实后备人才业务技能根基,公司将理论与实践结合起来,以岗位跟班为抓手,提出一年内熟悉工艺流程、设备原理,两年熟悉班长业务,三年赶超技术员的目标,真正达到以学促干的培养效果。组织后备人才积极参加技术比武、专业取证、学习研讨等活动,拓宽后备人才历练平台,促进后备人才全面发展。
新材料公司将大力实施人才强企战略,持续开辟人才培养新路径,不断完善人才培养体系,优化人才队伍建设,加快培养更多优秀人才,增强企业核心竞争力。
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编辑:白金强
编审:杨少军
审核:陈新武
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