科技研发公司：坚持精细管理，深入推进中试项目

科技研发公司

深入推进中试项目

克服战线长、触点多、涉面广等难题

坚持精细化管理

强化过程控制

严把安全、质量、工期关

以技术研发项目要素清单为基础，联动分子公司、产业专业委员会、设计院等单位，从源头上对实验计划、工艺流程、日常管控、操作规程、应急预案等环节进行评估检视，严抠细节，不留盲区。根据审核意见，各专业管理人员对中试装置逐一进行梳理检查并整改完善，使中试方案更加具备实操性。

针对夏季高温、雷雨、大风天气增多等情况，公司建立以科学防范为导向、流程管理为手段、全过程闭环监管为支撑的全覆盖高效协同的安全风险管控机制，对现场施工环境及施工内容进行认真梳理分析，严格规范施工人员作业行为。根据中试不同阶段划分不同的安全管控重点，在建项目严格管控施工过程，重点关注登高、吊装及用电安全；即将开车项目做好冷热联动安全管控；已进料生产再改造的项目做好日常管控，有效保证现场责任组织到位、措施执行到位。

认真制定培训方案、细化培训主题，将安全教育作为培训的“第一议程”，对典型事故案例进行解读，对标查找存在的不安全行为、不合规操作等，反思日常管理中存在的问题，及时落实整改。多管齐下固根基，突出岗位基本功、异常处置、生产优化等培训内容，提升技术人员专业能力，真正做到“五懂五会五能”，促进安全行为养成，筑牢安全生产防线。

科技研发公司上下将以高度的责任感、使命感，持之以恒抓好中试建设，为中试装置安全、节能、高效落地打下坚实基础。